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作為澳大利亞領(lǐng)先的房地產(chǎn)集團(tuán)之一，擁有超過(guò)346億美元的管理資產(chǎn)組合，憲章霍爾的信托責(zé)任是推動(dòng)他們成為一家企業(yè)的核心。隨著辦公室、工業(yè)和物流、零售和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的多元化受眾，憲章大廳的影響是深遠(yuǎn)的--從日常澳大利亞人為更好的退休而投資，到希望發(fā)展業(yè)務(wù)的商戶。我們的發(fā)言是要改變“憲章”廳的敘述，使人的利益浮出水面，并從內(nèi)部引發(fā)行為改變，首先是他們的人民。下面請(qǐng)欣賞憲章大廳VI形象設(shè)計(jì)：

為了創(chuàng)造一個(gè)有意義的行為轉(zhuǎn)變，我們首先必須重新定義憲章大廳的戰(zhàn)略基礎(chǔ)；它的目的、價(jià)值和主張。他們做了什么是很清楚的，但是為了在強(qiáng)大的指導(dǎo)下使企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，我們必須發(fā)現(xiàn)他們代表什么，以及他們作為人的動(dòng)機(jī)是什么。

通過(guò)一個(gè)深入的發(fā)現(xiàn)和洞察階段，我們很快發(fā)現(xiàn)，憲章廳獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)和堅(jiān)定的動(dòng)力推動(dòng)他們進(jìn)入了一個(gè)新的空間，超越了任何傳統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)或投資集團(tuán)。“憲章”大廳的人民有其獨(dú)特性，使他們能夠得到如此多澳大利亞人的期望和未來(lái)的信任。他們的創(chuàng)新精神使他們能夠發(fā)現(xiàn)意想不到的機(jī)會(huì)，他們積極的伙伴關(guān)系方針為實(shí)現(xiàn)共同成功奠定了一個(gè)有彈性和可靠的基礎(chǔ)。