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國家與國家的競爭，企業與企業的競爭，更多的表現為品牌之間的競爭，品牌作為企業的核心競爭力，越來越受到重視。
國際品牌已經大舉滲入國內市場，中國品牌如何與這些國際大牌，百年老牌的品牌殘酷競爭，爭得一席生存這地呢？品牌定位，品牌策劃就顯得尤為重要。今天我們來共同探討中國品牌普遍存在的幾大問題。

第一大病：品牌建構以個人主觀喜好為導向

百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條："客戶決定我們的行動"。P＆G能將旗下300多個品牌的產品行銷全球，不僅僅是靠其龐大的廣告，而是腳踏實地通過一系列嚴密的消費者測試與調查活動，推出符合當地人需求的產品，其成功真正站在了以顧客為導向這一點上。以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰略。然而目前，許多中國企業在品牌決策的過程中卻是以總經理或廠長自己的喜好為導向，致使產品推向市場，顧客不買"帳"，嚴重影響了品牌長期的發展。

第二大病：品牌定位大而全
百事可樂，經過了幾十年的競爭，他們知道自己無法與可口可樂相匹敵，于是把聚焦領域收縮至青年一代，他們研究這一代人的心理和特征，針對他們推出一系列的舉措，使得百事可樂一舉成為強勁品牌。品牌定位也叫品牌占位，要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體，而不是普天撒網。我國許多企業在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大；在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了我們的品牌難以形成和發揮應有的競爭力。

第三大病：品牌結構缺乏背景文化
品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予。可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。如可口可樂猩紅的標識以及隱藏其后.歡樂氣氛"攻城掠地；百事可樂紅藍標志和偶像巨星，洋溢著青春動感；萬寶路的西部風情和牛仔，充滿誘惑。這些品牌都有強烈的煽動性，并無形之中左右消費者的購買行為 我們企業還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業和公關活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。


第四大病：品牌宣傳象填鴨子 

品牌宣傳有的放矢。每一個成功的品牌，無不在廣告宣傳上表現過人。柯達"、"雀巢"、"麥氏"等知名品牌的廣告都十分注重幽默、親切、多是以啟發式，將最復雜的問題簡單化，從而贏得消費者的喜好度，他們在廣告的創意到媒體的投放與監控中始終有的放矢。

我國品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發布者往往站在一個比消費者更高的位置上，從主觀立場出發，發布"黃婆賣瓜"式的廣告，一廂情愿的叫喊式口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現象比比皆是，另外，企業還習慣于復雜的思維手段來表達一個本來很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。

尼高品牌專注品牌策劃，品牌定位，品牌設計十二年，有任何品牌方面的問題隨時歡迎咨詢，共同探討學習。