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一個每年都在變化的“假品牌”，根據參考領域調整其服裝，研究設計選擇背后的邏輯，經常被評估為純粹的美學家。

這個品牌不存在是在鎖定期間誕生的一個項目，旨在創建一個解釋模型，通過一系列圖形視覺偏差，向讀者展示將品牌標識與其事件聯系起來的基本概念，創造感知消費者賦予的價值。
QBNE 將自己呈現為一個“流動品牌”，能夠自我改造并適應其運營的不同部門，將其最終目標置于項目的中心：傳播構建身份系統的邏輯，可溝通和一致與品牌合作，尊重用戶并關注當前問題。

在第一個“試點項目”中，QBNE 扮演意大利面食工廠的角色，在有組織的分銷中運營，由 Guglielmo Nardone 領導，Guglielmo Nardone 是一位專注于生產過程和原材料選擇的專業面食大師。
價值觀、知識、與自然的緊密聯系、熱情和對生產方法的持續關注，從第一個笑話開始，就是將消費者與產品聯系在一起的移情驅動因素，所有這些都得到了包裝上精心設計的視覺系統的支持和標簽。

通過產品的視覺、標志、調色板和印刷材料，諸如產品線延伸和品牌意識等概念在讀者眼中越來越不自覺地呈現出來，在觀察者的腦海中重新創造出一條連接線不同的偏角。
“戰略設計”的選擇，例如簡化和使用“Z 型圖案”來包裝面粉，將用戶體驗概念與神經營銷和神經品牌概念相結合，調查最終客戶閱讀的客觀困難，越來越多地在品牌中心。